【iPhone神アプリ】ほめたくない部下をほめる技術の評価・評判、口コミ
部下の前では読まないでください！
最近は、職場でも「部下はほめて育てよう」という「ほめる教育論」が浸透しています。若い社員は、「ほめて育てることは、上司の当たり前の責任」と考えている節さえあります。しかし責任ある上司の立場からすると、ほめたいとは思えない部下が登場したり、職場環境は厳しくなる一方だったりと、部下をほめたくてもほめにくい状況となっています。ほめて育てるのが当たり前になりつつも、ほめにくい状況となっている現在、上司の皆さんは「ほめるストレス」にさらされているのではないでしょうか。
これまでの「ほめる教育論」は、「部下に愛情を持とう」など上司の人間としての在り方といった抽象的な話に終始することがほとんどでした。しかし、ほめることが難しくなっている現在、「ほめる」プロセスを簡単にするアプローチがあってもよいのではないでしょうか。
そこで、「すべての部下に愛情を持つ」などという無理難題に挑戦させずに、上司として誰でもほめることができる、実用的なコミュニケーション方法を提唱すべきではないだろうかと考えたのが、本書です。終わりも答えもない人間論に迷い込むことなく、ある意味、もっと「簡単」かつ「効果的」な「ほめる技術」を、紹介します。ほめたくない部下を仕事のためにほめなければと、部下への愛情を持とうとしたり、自分の人間性を責めたりして、ご自身を苦しめるのはもう止めませんか。理想を追い求めるよりも、明日から確実に変化を起こすことができる「ほめる技術」を手に入れましょう。
最近は、職場でも「部下はほめて育てよう」という「ほめる教育論」が浸透しています。若い社員は、「ほめて育てることは、上司の当たり前の責任」と考えている節さえあります。しかし責任ある上司の立場からすると、ほめたいとは思えない部下が登場したり、職場環境は厳しくなる一方だったりと、部下をほめたくてもほめにくい状況となっています。ほめて育てるのが当たり前になりつつも、ほめにくい状況となっている現在、上司の皆さんは「ほめるストレス」にさらされているのではないでしょうか。
これまでの「ほめる教育論」は、「部下に愛情を持とう」など上司の人間としての在り方といった抽象的な話に終始することがほとんどでした。しかし、ほめることが難しくなっている現在、「ほめる」プロセスを簡単にするアプローチがあってもよいのではないでしょうか。
そこで、「すべての部下に愛情を持つ」などという無理難題に挑戦させずに、上司として誰でもほめることができる、実用的なコミュニケーション方法を提唱すべきではないだろうかと考えたのが、本書です。終わりも答えもない人間論に迷い込むことなく、ある意味、もっと「簡単」かつ「効果的」な「ほめる技術」を、紹介します。ほめたくない部下を仕事のためにほめなければと、部下への愛情を持とうとしたり、自分の人間性を責めたりして、ご自身を苦しめるのはもう止めませんか。理想を追い求めるよりも、明日から確実に変化を起こすことができる「ほめる技術」を手に入れましょう。
- OZmagazine 2008年5月12日号 NO：433
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ほめたくない部下をほめる技術のレビューや評価・評判、口コミまとめ
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